ITコンサルティング・プロジェクト管理 東京
IT initiativesが「翻訳の迷子」になるべきではありません。AKRINは、グローバル戦略と日本の実行のギャップを埋める、バイリンガルコンサルティングとプロジェクト管理を提供します。
サービス概要
ITコンサルティングとプロジェクト管理は、技術イニシアチブを予算内・期限内に計画、実行、デリバリーする技術です。日本では、技術的専門知識だけでなく、両方の言語とビジネス文化への習熟が求められます。国際企業は、コミュニケーションギャップ、誤解された要件、またはベンダー調整の失敗により停滞するプロジェクトに頻繁に苦労しています。
AKRINは、戦略計画とベンダー選定から実装、引き渡しまで、エンドツーエンドのプロジェクトリーダーシップを提供します。英語と日本語を話し、グローバル企業基準と現地のビジネス慣行の両方を理解し、プロジェクトを前進させ続けます。
提供サービス
戦略的IT計画
ビジネス目標に合致したテクノロジーロードマップ。投資の優先順位付け、スケール計画、高価な失敗の回避を支援します。
バイリンガルプロジェクト管理
英語と日本語を流暢に話す専任PM。翻訳で失われる要件や、部屋の半分を混乱させるステータス会議はもうありません。
ベンダー選定・交渉
日本のITベンダーの選択と契約に関する専門的ガイダンス。市場、プレイヤー、公正な条件の獲得方法を熟知しています。
複雑な実装リーダーシップ
クラウド移行からERP導入、オフィス移転まで、詳細を管理し、チームがビジネスに集中できるようにします。
リスク管理・問題解決
ブロッカーになる前にリスクを事前に特定。問題が発生した場合、効果的にエスカレートし、解決を推進します。
ステータス報告・ステークホルダーコミュニケーション
ステークホルダーが好む言語での明確で定期的な報告。グローバル本社を情報提供し、現地チームを連携させます。
なぜAKRINか
日本のほとんどのコンサルティング会社は、グローバル基準を理解しない日本語のみのSIerか、日本を理解しない国際企業のいずれかです。AKRINは、まさにあなたのような企業のために設立されました-世界クラスの方法論と現地市場の専門知識の両方が必要な、東京で事業を展開する国際企業です。当社のプロジェクトマネージャーは、金融、テクノロジー、製造、プロフェッショナルサービスなど、業界をまたがって認定（PMP、PRINCE2、アジャイル）と経験を持っています。
こんな企業に最適
- • 日本での事業立ち上げまたは拡大を検討している国際企業
- • 「翻訳の迷子」によるプロジェクト失敗に悩む組織
- • 専任の社内ITプロジェクト管理がない企業
- • 複雑なマルチベンダー実装に直面している企業
- • 移行期間中の暫定ITリーダーシップが必要な組織
次のITプロジェクトを成功させましょう
コミュニケーションギャップや調整失敗により、さらにイニシアチブが停滞させないでください。無料のプロジェクト評価と提案のためにAKRINにご連絡ください。